ПРОСВЕТИТЕЛИ
Капитал театральных энтузиастов*
Капитал театральных энтузиастов*
Целевые капиталы — всегда про будущее: они не создаются за день и не дают эффект за год или два. Это трудоемкая работа по выстраиванию долгосрочных отношений с донорами, но она запускает системный механизм финансового планирования: на десятки, если не на сотни, лет вперед. Участники процесса — благотворители — получают реальную возможность сделать свой вклад в историю. В 2021 году фонд целевого капитала заработал в Школе-студии МХАТ. Как это изменило ведущий театральный вуз, почему худруки в России не мыслят категориями вечности и что нужно, чтобы эндаументы стали более распространенным явлением, рассказывают Денис Овсянников, директор Фонда целевого капитала Школы-студии МХАТ, Екатерина Хаунина, заведующая кафедрой экономики искусств и культурной политики, и Александр Фокин, декан продюсерского факультета.
Екатерина Хаунина
— Как давно возникла идея создания фонда целевого капитала в Школе-студии?
Екатерина Хаунина: Идею создания собственного эндаумент-фонда мы начали обсуждать где-то в 2010 году, в период, когда ректором Школы-студии МХАТ был Анатолий Смелянский. Тогда институт целевого капитала был еще достаточно новым для сферы НКО и культуры. Накопление знаний и понимание важности этой формы для нашего вуза проходило в обсуждениях на конференциях, общении с коллегами из сферы благотворительности, директорами первых фондов целевого капитала. Важным этапом стал запуск в 2012 году Благотворительным фондом Владимира Потанина пилотной двухлетней программы «Целевые капиталы: стратегия роста». По теме эндаумент-фондов стало появляться немало публикаций, исследований, практических пособий, обучающих семинаров, а позднее — онлайн-курсов и программ ДПО.
Отмечу, что уже в первые годы после принятия федерального законодательства о фондах целевого капитала на нашем факультете для продюсеров мы включили эту тематику в программы некоторых дисциплин, связанных с финансированием культуры. Модель эндаумент-фонда вызывает постоянный интерес у студентов, поэтому некоторые выбирают эту тему для более глубокого исследования в своих курсовых и дипломных работах. Таким образом, наши выпускники в своей будущей профессиональной деятельности могут выступать популяризаторами самой идеи долгосрочного внебюджетного финансирования культуры и искусства.
Для Школы-студии МХАТ этап практической реализации проекта по созданию собственного эндаумент-фонда начался в 2018 году, а в 2021 году фонд был зарегистрирован и получил необходимое пожертвование для своего формирования.
Екатерина Хаунина: Идею создания собственного эндаумент-фонда мы начали обсуждать где-то в 2010 году, в период, когда ректором Школы-студии МХАТ был Анатолий Смелянский. Тогда институт целевого капитала был еще достаточно новым для сферы НКО и культуры. Накопление знаний и понимание важности этой формы для нашего вуза проходило в обсуждениях на конференциях, общении с коллегами из сферы благотворительности, директорами первых фондов целевого капитала. Важным этапом стал запуск в 2012 году Благотворительным фондом Владимира Потанина пилотной двухлетней программы «Целевые капиталы: стратегия роста». По теме эндаумент-фондов стало появляться немало публикаций, исследований, практических пособий, обучающих семинаров, а позднее — онлайн-курсов и программ ДПО.
Отмечу, что уже в первые годы после принятия федерального законодательства о фондах целевого капитала на нашем факультете для продюсеров мы включили эту тематику в программы некоторых дисциплин, связанных с финансированием культуры. Модель эндаумент-фонда вызывает постоянный интерес у студентов, поэтому некоторые выбирают эту тему для более глубокого исследования в своих курсовых и дипломных работах. Таким образом, наши выпускники в своей будущей профессиональной деятельности могут выступать популяризаторами самой идеи долгосрочного внебюджетного финансирования культуры и искусства.
Для Школы-студии МХАТ этап практической реализации проекта по созданию собственного эндаумент-фонда начался в 2018 году, а в 2021 году фонд был зарегистрирован и получил необходимое пожертвование для своего формирования.
“Клуб друзей открылся в марте 2023 года — это сообщество наших друзей, преподавателей, выпускников и тех, кто просто хочет быть причастен к искусству, театру и Школе-студии”
— Опыт каких культурных учреждений вас интересовал?
Екатерина Хаунина: В первую очередь образовательных и некоторых музейных институций. Однако в нашей стране, как и других развитых странах, большая часть фондов целевого капитала созданы при высших учебных заведениях. Эти фонды являются наиболее крупными, активными, развитыми и организованными.
Западный опыт всегда поражал объемами участия выпускников в жизни своих вузов: это основной и постоянный ресурс для фандрайзинга. Крупные вузы и в России имеют несколько целевых капиталов. Для камерных учебных заведений, как Школа-студия МХАТ, есть свои сложности, которые заставляют более тщательно, продуманно работать с каждым из групп наших выпускников. Так родилась идея о том, что целевой капитал Школы-студии мы можем пополнять через Клуб друзей, который открылся в марте 2023 года, — это сообщество наших друзей, преподавателей, выпускников и тех, кто просто хочет быть причастен к искусству, театру и Школе-студии.
Александр Фокин: Каждый год с трех факультетов — продюсерского, актерского и факультета сценографии и театральной технологии — Школа-студия выпускает не более 50 человек. Это немного даже в масштабах золотой пятерки московских театральных вузов.
Екатерина Хаунина: В первую очередь образовательных и некоторых музейных институций. Однако в нашей стране, как и других развитых странах, большая часть фондов целевого капитала созданы при высших учебных заведениях. Эти фонды являются наиболее крупными, активными, развитыми и организованными.
Западный опыт всегда поражал объемами участия выпускников в жизни своих вузов: это основной и постоянный ресурс для фандрайзинга. Крупные вузы и в России имеют несколько целевых капиталов. Для камерных учебных заведений, как Школа-студия МХАТ, есть свои сложности, которые заставляют более тщательно, продуманно работать с каждым из групп наших выпускников. Так родилась идея о том, что целевой капитал Школы-студии мы можем пополнять через Клуб друзей, который открылся в марте 2023 года, — это сообщество наших друзей, преподавателей, выпускников и тех, кто просто хочет быть причастен к искусству, театру и Школе-студии.
Александр Фокин: Каждый год с трех факультетов — продюсерского, актерского и факультета сценографии и театральной технологии — Школа-студия выпускает не более 50 человек. Это немного даже в масштабах золотой пятерки московских театральных вузов.
— Директор Большого театра Анатолий Иксанов в одном из интервью признался, что как-то назвал эндаумент «ерундой», и рекомендовал «не связываться» с этим инструментом Ирине Антоновой, на тот момент занимавшей должность директора Пушкинского музея.
Екатерина Хаунина: Отмечу, что в творческой среде, особенно в театральной, да и в музейной сфере недоверие к институту эндаумента существовало, находило отражение в выступлении руководителей, и, возможно, поэтому до настоящего времени эндаумент-фондов в сфере культуры не так много. Механизм сложный, требует профессионального сопровождения, отдельных специалистов, а в государственных учреждениях имеет свою организационную специфику. Важно и то, что в свой фонд надо привлекать средства благотворителей, нельзя использовать бюджетные или дополнительно заработанные средства самой организации. Возможно, по этим и иным причинам сфера культуры не смогла воспользоваться периодом, когда динамика количества учрежденных фондов росла с 2013 по 2015 годы. Наверное, можно говорить об упущенных возможностях, но, с другой стороны, постепенно число целевых капиталов для использования доходов в сфере развития культуры растет даже в кризисные годы.
У музеев больше фондов целевого капитала — они по типу своей деятельности готовы ждать отложенного эффекта от средств. А в сфере исполнительских искусств таких фондов совсем мало — Целевой капитал Фонда поддержки РАМТ, Фонд развития балетного искусства Бориса Эйфмана и Фонда целевого капитала Пермского академического театр оперы и балета имени П. И. Чайковского.
Фонд целевого капитала — это структура, которая требует специалистов-менеджеров с определенными компетенциями. Ведь среди вопросов: как выбрать и правильно работать с управляющей компанией, как осуществлять постоянный фандрайзинг, где брать дополнительные средства для оплаты труда сотрудников, пока эндаумент только запущен, и многие другие.
Александр Фокин: Я был директором Студии театрального искусства, и мы думали о создании эндаумента для СТИ, но в итоге возобладала позиция «здесь и сейчас». Если появляются деньги, их надо сразу потратить, например выпустить премьеру, закупить оборудование и т. д.
Худруки и в целом руководители театров не мыслят веками. Конечно, есть исключения, но в большинстве случаев художественного руководителя интересует деятельность театра в момент, когда он в нем работает. В 90-е годы позиция худрука воспринималась как пожизненная должность, сейчас контракты заключаются на период три-пять лет: «Контракт закончился. Спасибо, было интересно. Освободите место для следующего». Утрирую: люди не слишком заинтересованы в том, что будет представлять собой театр после них. Именно поэтому я и до сих пор уверен, что фонды целевого капитала не театральная история.
Александр Фокин
— Каким образом у Школы-студии появился первый «Общий» целевой капитал?
Денис Овсянников: Мы сформировали первый целевой капитал «Общий» для системной поддержки общевузовских проектов и программ развития Школы-студии МХАТ. Изначально была выстроена стратегия работы с крупными благотворителями для привлечения первых донаций, которые должны были стать основой формирования целевого капитала. Мы понимали, что главное для молодого фонда — собрать первую необходимую сумму пожертвований для формирования целевого капитала. Исходя из этого мы не рассматривали привлечение средств через публичный сбор, который в нашем случае рассматривался как риск: мы не были уверены, что соберем нужную сумму — размер среднего пожертвования в публичном сборе составляет 500 рублей. Мы смогли привлечь необходимую сумму в первые пять месяцев работы фонда.
В нас поверил Александр Зиновьевич Славинский: мы сформировали целевой капитал «Общий», тело которого составило на старте 3 млн рублей. Одним из мотивов поддержать ФЦК Школы-студии МХАТ стал тот факт, что директор эндаумент-фонда — выпускник: а я выпускник Продюсерского факультета Школы-студии МХАТ. Это воплощение идеи системного развития — того, что я могу сделать вклад в развитие Школы-студии МХАТ через создание «вечного фонда», который ежегодно будет приносить доход для поддержки alma mater.
— В какие активы вы инвестировали?
Денис Овсянников: Из-за турбулентной ситуации в экономике мы приняли консервативное решение сохранять: эта стратегия нацелена на уменьшение рисков, повышения предсказуемости результатов. Конечно, мы получаем доход меньше, чем в рисковых стратегиях, но вероятность получения стабильного дохода сильно возрастает. Ядро нашего портфеля — это ОФЗ (облигации федерального займа) и облигации российских компаний «голубых фишек». У управляющей компании есть возможность использовать в депозиты и РЕПО в инвестировании остальной части портфеля.
Несмотря на консервативный выбор стратегии, при большой просадке рынка и высокой турбулентности, мы получили промежуточную отрицательную доходность в минус 3% годовых. Это было в сентябре 2022 года. Тем не менее благодаря консервативной стратегии мы закрыли 2022 год с плюсом в 6% годовых, что радостно и важно для нас. В этом году мы ожидаем доход нашего портфеля плюс 8−9% годовых.
Денис Овсянников
— Как вы планируете расходовать доход от эндаумента?
Денис Овсянников: Доход будет направлен на поддержку студентов, педагогов, материально-технической базы Школы-студии МХАТ и системных проектов развития института. Доход от первого неполного года мы реинвестировали, чтобы увеличить доход следующего года. Программу всех проектов, которые получат финансирование по итогам 2023 года, утверждает Совет фонда: он состоит из представителей всех трех факультетов Школы-студии МХАТ.
— Что получают члены Клуба друзей, которые своими пожертвованиями пополняют эндаумент?
Денис Овсянников: Для друзей у нас есть программа, рассчитанная на год. В ней прописано, какие бонусы и подарки мы предоставляем нашим меценатам и благотворителям и, кстати, даже тем, кто внес пожертвование в 100 рублей и в Клуб не попал (стать участником Клуба друзей можно, сделав вклад в размере 5−30 тыс. рублей. — Прим. ред.).
Друзья получают клубные карты, по которым они могут попасть на спектакли Учебного театра Школы-студии МХАТ, ходят на выставки, посещают уникальные мероприятия, которые организовывает каждый факультет. Например, актерский факультет устраивает показы премьерных спектаклей, показы по сценической речи, вокалу, танцу, сценическому движению. Продюсерский факультет создает междисциплинарные фестивали, спектакли, лекторий, куда в качестве спикеров мы приглашаем людей с именем, тех, кто интересен сам по себе. Мы показываем всю палитру событий, которые происходят в Школе-студии МХАТ.
Екатерина Хаунина: Добавлю про уникальные мероприятия для наших друзей, которые мы уже опробовали. В партнерстве с МХТ им. Чехова мы приглашаем на лекции и мастер-классы ведущих театроведов, художников-постановщиков, актеров, на презентации уникальных книг и выставки. Ранее сложившиеся взаимодействия с Библиотекой искусств (РГБИ) дают возможность посетить их выставочные проекты, организованные совместно с факультетом сценографии и театральной технологии Школы-студии МХАТ. Есть предложения от других площадок и пространств, где проходят интересные мероприятия, имеющие отношения к нашему вузу, и мы с радостью информируем обо всем этом наших друзей.
Благодаря Клубу друзей мы получили возможность и для себя увидеть, как много замечательных проектов вокруг нас реализуются педагогами и студентами актерского, постановочного и продюсерского факультетов Школы-студии МХАТ, но самое главное — есть заинтересованное сообщество, которое готово присоединиться к нашему театральному миру и почувствовать радость от этого соприкосновения.
Денис Овсянников: Доход будет направлен на поддержку студентов, педагогов, материально-технической базы Школы-студии МХАТ и системных проектов развития института. Доход от первого неполного года мы реинвестировали, чтобы увеличить доход следующего года. Программу всех проектов, которые получат финансирование по итогам 2023 года, утверждает Совет фонда: он состоит из представителей всех трех факультетов Школы-студии МХАТ.
— Что получают члены Клуба друзей, которые своими пожертвованиями пополняют эндаумент?
Денис Овсянников: Для друзей у нас есть программа, рассчитанная на год. В ней прописано, какие бонусы и подарки мы предоставляем нашим меценатам и благотворителям и, кстати, даже тем, кто внес пожертвование в 100 рублей и в Клуб не попал (стать участником Клуба друзей можно, сделав вклад в размере 5−30 тыс. рублей. — Прим. ред.).
Друзья получают клубные карты, по которым они могут попасть на спектакли Учебного театра Школы-студии МХАТ, ходят на выставки, посещают уникальные мероприятия, которые организовывает каждый факультет. Например, актерский факультет устраивает показы премьерных спектаклей, показы по сценической речи, вокалу, танцу, сценическому движению. Продюсерский факультет создает междисциплинарные фестивали, спектакли, лекторий, куда в качестве спикеров мы приглашаем людей с именем, тех, кто интересен сам по себе. Мы показываем всю палитру событий, которые происходят в Школе-студии МХАТ.
Екатерина Хаунина: Добавлю про уникальные мероприятия для наших друзей, которые мы уже опробовали. В партнерстве с МХТ им. Чехова мы приглашаем на лекции и мастер-классы ведущих театроведов, художников-постановщиков, актеров, на презентации уникальных книг и выставки. Ранее сложившиеся взаимодействия с Библиотекой искусств (РГБИ) дают возможность посетить их выставочные проекты, организованные совместно с факультетом сценографии и театральной технологии Школы-студии МХАТ. Есть предложения от других площадок и пространств, где проходят интересные мероприятия, имеющие отношения к нашему вузу, и мы с радостью информируем обо всем этом наших друзей.
Благодаря Клубу друзей мы получили возможность и для себя увидеть, как много замечательных проектов вокруг нас реализуются педагогами и студентами актерского, постановочного и продюсерского факультетов Школы-студии МХАТ, но самое главное — есть заинтересованное сообщество, которое готово присоединиться к нашему театральному миру и почувствовать радость от этого соприкосновения.
“Если через 10 лет у нас будет тысяча человек состоять в Клубе друзей, это, с одной стороны, станет грандиозным достижением. А с другой, это будет большой вызов для Школы-студии”
— При каких условиях вы будете считать, что Клуб друзей и эндаумент состоялись как проекты?
Александр Фокин: В Клубе — годовое членство, так что ключевое здесь степень вовлеченности. Важным критерием будет, сколько участников Клуба друзей будут сохранять свой статус в Клубе из года в год. И второе — будут ли к нам регулярно приходить новые участники. Иными словами, если через 10 лет у нас будет тысяча человек состоять в Клубе друзей, это, с одной стороны, станет грандиозным достижением. А с другой, это будет большой вызов для Школы-студии: мы должны будем обеспечить доступ к уникальным мероприятиям для тысячи друзей; сделать так, чтобы они не потеряли интерес к нам.
Денис Овсянников: Наш фонд целевого капитала является специализированным. Особенность такого фонда — статья бюджета под названием «административно-управленческие расходы», которые необходимы для существования организации. Сегодня мы занимаемся фандрайзингом и ежегодно финансируем эту статью бюджета не из дохода целевого капитала, а из отдельных пожертвований меценатов. Думаю, что одним из показателей эффективности работы фонда целевого капитала и успешности финансовых результатов Клуба друзей будет достижение устойчивости организации через постоянный высокий уровень доходов от целевого капитала, который покроет все программы поддержки Школы-студии МХАТ. В этом случае уровень доходов должен был достаточен для покрытия административно-управленческих расходов фонда. Это важно, поскольку расходы включают в себя заработную плату, налоги, комиссии, аудит. Для достижения такой устойчивости и некой независимости тело капитала должно составлять 50−80 млн рублей.
Александр Фокин: Многое делают волонтеры: у фонда целевого капитала множество задач, которые не решаются силами двух-трех человек. Например, мы проводили бизнес-игру «Эндаумент» (разработана коллегами из ФЦК МФТИ) для студентов 1-го курса продюсерского факультета. Они настолько прониклись идеей целевого капитала, что сейчас помогают нам на волонтерских началах при проведении мероприятий и анонсировании Клуба друзей в Учебном театре перед каждым спектаклем. Студенты вовлечены в эту идею, от них исходит много инициативы.
Денис Овсянников: Другим показателем эффективности работы фонда являются проекты и инициативы, которые появились благодаря созданию фонда целевого капитала. Новые проекты и коллаборации создаются инициативными группами и лидерами, важную роль в этом играет молодежь — студенты и выпускники Школы-студии МХАТ. Этот процесс постоянно расширяет наши горизонты планирования и работы организации. Благодаря проактивному участию молодежи мы смогли реализовать творческие инициативы, которые даже не были включены в план развития фонда. Оценивая эти результаты, можно уверенно говорить про первые реальные победы и успешность работы всего проекта.
Александр Фокин: В Клубе — годовое членство, так что ключевое здесь степень вовлеченности. Важным критерием будет, сколько участников Клуба друзей будут сохранять свой статус в Клубе из года в год. И второе — будут ли к нам регулярно приходить новые участники. Иными словами, если через 10 лет у нас будет тысяча человек состоять в Клубе друзей, это, с одной стороны, станет грандиозным достижением. А с другой, это будет большой вызов для Школы-студии: мы должны будем обеспечить доступ к уникальным мероприятиям для тысячи друзей; сделать так, чтобы они не потеряли интерес к нам.
Денис Овсянников: Наш фонд целевого капитала является специализированным. Особенность такого фонда — статья бюджета под названием «административно-управленческие расходы», которые необходимы для существования организации. Сегодня мы занимаемся фандрайзингом и ежегодно финансируем эту статью бюджета не из дохода целевого капитала, а из отдельных пожертвований меценатов. Думаю, что одним из показателей эффективности работы фонда целевого капитала и успешности финансовых результатов Клуба друзей будет достижение устойчивости организации через постоянный высокий уровень доходов от целевого капитала, который покроет все программы поддержки Школы-студии МХАТ. В этом случае уровень доходов должен был достаточен для покрытия административно-управленческих расходов фонда. Это важно, поскольку расходы включают в себя заработную плату, налоги, комиссии, аудит. Для достижения такой устойчивости и некой независимости тело капитала должно составлять 50−80 млн рублей.
Александр Фокин: Многое делают волонтеры: у фонда целевого капитала множество задач, которые не решаются силами двух-трех человек. Например, мы проводили бизнес-игру «Эндаумент» (разработана коллегами из ФЦК МФТИ) для студентов 1-го курса продюсерского факультета. Они настолько прониклись идеей целевого капитала, что сейчас помогают нам на волонтерских началах при проведении мероприятий и анонсировании Клуба друзей в Учебном театре перед каждым спектаклем. Студенты вовлечены в эту идею, от них исходит много инициативы.
Денис Овсянников: Другим показателем эффективности работы фонда являются проекты и инициативы, которые появились благодаря созданию фонда целевого капитала. Новые проекты и коллаборации создаются инициативными группами и лидерами, важную роль в этом играет молодежь — студенты и выпускники Школы-студии МХАТ. Этот процесс постоянно расширяет наши горизонты планирования и работы организации. Благодаря проактивному участию молодежи мы смогли реализовать творческие инициативы, которые даже не были включены в план развития фонда. Оценивая эти результаты, можно уверенно говорить про первые реальные победы и успешность работы всего проекта.
— Что, на ваш взгляд, могло бы стимулировать большую распространенность эндаументов в России? Какие факторы сегодня ограничивают этот институт?
Екатерина Хаунина: Назову несколько важных направлений, которые могут способствовать все большему распространению модели эндаумент-фонда в сфере культуры.
Во-первых, продолжить работу по информированию, обучению и популяризации данной модели. Успешные практики часто вдохновляют, являются драйвером для организации попробовать пройти этот непростой путь и создать собственную финансовую «подушку безопасности».
Во-вторых, нужна поддержка и на государственном уровне — внесение необходимых изменений в законодательство с учетом происходящих процессов и изменений в деятельности. В некоторых западных странах есть практика софинансирования от государства к уже полученному от благотворителя пожертвованию в эндаумент-фонд. В нашей стране законодательство такое не предусматривает, однако могло бы активизировать процесс создания фондов целевого капитала, в том числе и в культуре.
В-третьих, расширение налоговых льгот для благотворителей — юридических лиц, которые вносят средства на формирование или пополнение целевого капитала. Процесс в этом направлении начался, однако пока законодательство предлагает непростую схему, и ее реализация отнесена к компетенции регионов. А вообще, чем больше благотворителей, тем больше возможностей и для роста числа целевых капиталов, которые именно этими средствами и могут прирастать.
Надо признать, что в российской практике модель целевого капитала для сферы исполнительских искусств оказалась весьма сложной для реализации. Причин для этого немало: в их числе специфика федерального закона о целевых капиталах, особенности взаимодействия государственных театров с учредителем, недостаточность свободных средств доноров для их перенаправления в эндаумент-фонд, неполная осведомленность руководства театров о данном механизме. Надо понимать, что и платежеспособный спрос населения, развитие культуры массовой благотворительности — все это также оказывает влияние.
Но есть факторы и внешнего порядка — это стабильность финансовой системы и, соответственно, доходность от управления вкладами; это позволяет переживать неудачные годы и компенсировать их за счет последующего подъема. Ведь отношение к эндаументу должно быть именно как долгосрочному механизму, тогда и краткосрочные провалы будут восприниматься по-другому. Целевой капитал — это инструмент для оптимистов, которые готовы изменять свое мышление и работать в настоящем на будущее.
*Текст подготовлен Школой-студией МХАТ для издания «Приличные люди»
Вопросы задала Анна Черноголовина
Фотографии: Платон Шиликов
Екатерина Хаунина: Назову несколько важных направлений, которые могут способствовать все большему распространению модели эндаумент-фонда в сфере культуры.
Во-первых, продолжить работу по информированию, обучению и популяризации данной модели. Успешные практики часто вдохновляют, являются драйвером для организации попробовать пройти этот непростой путь и создать собственную финансовую «подушку безопасности».
Во-вторых, нужна поддержка и на государственном уровне — внесение необходимых изменений в законодательство с учетом происходящих процессов и изменений в деятельности. В некоторых западных странах есть практика софинансирования от государства к уже полученному от благотворителя пожертвованию в эндаумент-фонд. В нашей стране законодательство такое не предусматривает, однако могло бы активизировать процесс создания фондов целевого капитала, в том числе и в культуре.
В-третьих, расширение налоговых льгот для благотворителей — юридических лиц, которые вносят средства на формирование или пополнение целевого капитала. Процесс в этом направлении начался, однако пока законодательство предлагает непростую схему, и ее реализация отнесена к компетенции регионов. А вообще, чем больше благотворителей, тем больше возможностей и для роста числа целевых капиталов, которые именно этими средствами и могут прирастать.
Надо признать, что в российской практике модель целевого капитала для сферы исполнительских искусств оказалась весьма сложной для реализации. Причин для этого немало: в их числе специфика федерального закона о целевых капиталах, особенности взаимодействия государственных театров с учредителем, недостаточность свободных средств доноров для их перенаправления в эндаумент-фонд, неполная осведомленность руководства театров о данном механизме. Надо понимать, что и платежеспособный спрос населения, развитие культуры массовой благотворительности — все это также оказывает влияние.
Но есть факторы и внешнего порядка — это стабильность финансовой системы и, соответственно, доходность от управления вкладами; это позволяет переживать неудачные годы и компенсировать их за счет последующего подъема. Ведь отношение к эндаументу должно быть именно как долгосрочному механизму, тогда и краткосрочные провалы будут восприниматься по-другому. Целевой капитал — это инструмент для оптимистов, которые готовы изменять свое мышление и работать в настоящем на будущее.
*Текст подготовлен Школой-студией МХАТ для издания «Приличные люди»
Вопросы задала Анна Черноголовина
Фотографии: Платон Шиликов
ЧИТАТЬ ДАЛЬШЕ